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Als Business Development Manager für Speedcomfort B.V. aus Rotterdam war es meine strategische Entscheidung, das Produkt — Heizkörperventilator — beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2026 einzureichen. Das Finale zu erreichen und die Urkunde beim Kongress im Maritim Hotel Düsseldorf entgegenzunehmen, war mehr als nur eine Auszeichnung: Es war ein entscheidender Schritt für die weitere Etablierung des Produkts auf dem deutschen Markt. Warum solche Initiativen nicht nur das Vert

Ganzheitliches Business Development: Warum der Klassikvertrieb heute nicht mehr reicht Wenn man „Business Development“ hört, denken viele automatisch an Akquise oder Lead‑Generierung — klassischer Vertrieb eben. Aber diese Sicht ist veraltet. In Zeiten, in denen Märkte sich schnell drehen, Kunden anspruchsvoller sind und Unternehmen flexibel reagieren müssen, reicht ein bloßes „Mehr Leads“ nicht mehr. Business Development ist heute eine strategische Querschnittsfunktion, die

In Deutschland steht das Business Development vor mehreren gewichtigen Hürden. Fachmedien zeigen deutlich, dass Unternehmen zwar ambitioniert sind – aber vielfach nicht optimal aufgestellt sind, um Wachstum systematisch zu steuern. 1. Schnell wechselndes Markt‑ und Wettbewerbsumfeld - Die Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und eine zunehmende Wettbewerbsintensität zwingen Unternehmen dazu, ihre Markt‑ und Wettbewerbsanalysen schneller und präziser durchzuführen. Laut eine

Die schnelle Anpassung an neue Märkte, die Implementierung innovativer Geschäftsmodelle oder das Ausloten neuer Wachstumsstrategien sind heutzutage wesentliche Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Doch wie gelingt es, solche Veränderungen ohne langwierige Umstrukturierungen zu realisieren? Eine zunehmend populäre Lösung ist der Einsatz von Interim-Business-Developern als externe Berater oder Interim-Manager...

In einer Zeit rasanter Veränderungen stellt sich für Unternehmen die entscheidende Frage: Wollen wir an den bewährten Strukturen der Vergangenheit festhalten oder den Schritt in die Zukunft wagen?

Der Eintritt in den deutschen Markt stellt für viele ausländische Unternehmen eine vielversprechende Expansion dar. Jedoch sehen sich diese Unternehmen oft mit spezifischen Herausforderungen konfrontiert, die nicht nur rechtlicher und logistischer Natur sind, sondern auch tief in der deutschen Unternehmenskultur und Entscheidungsmentalität verwurzelt liegen.

Führungskräfte entfernen sich von der traditionellen Rolle des distanzierten „Chefs“ hin zu aktiven, praxisorientierten Teammitgliedern. Dieser Mentalitätswechsel, weg von theoretischer Planung am „grünen Tisch“ hin zu einer „Hands-on-Mentalität“, fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und trägt maßgeblich zur positiven Geschäftsentwicklung bei.

Mentalität deutscher Entscheider in Unternehmen: Wie ausländische Unternehmen erfolgreich auf den deutschen Markt kommen können Die Geschäftswelt in Deutschland ist von einer sehr strukturierten, faktenbasierten Mentalität geprägt. Gerade für ausländische Unternehmen, die in den deutschen Markt eintreten und sich etablieren möchten, kann dies eine Herausforderung darstellen.

Heute ist Business Development ein vielschichtiger, strategischer Prozess, der tief in die DNA eines Unternehmens eingreift. Es geht nicht mehr nur um die klassische Akquise oder Leadgenerierung – es geht um die ganzheitliche Weiterentwicklung des Unternehmens.